回归“一个吉利” 推动高效协同 吉利汽车敲定战略整合“路线图”

近日，吉利汽车(qìchē)（00175.HK）在杭州召开了2025年一季度业绩发布会(fābùhuì)暨“一个吉利”战略整合计划说明会。会上，吉利控股集团CEO、吉利汽车控股有限公司(yǒuxiàngōngsī)副主席及(jí)执行董事李东辉介绍了吉利汽车控股有限公司拟与极(jí)氪(kè)智能科技有限公司合并后的各项安排，其中包括合并后吉利控股集团及吉利汽车的架构调整和人事安排等事项。 李东辉表示(biǎoshì)，协同整合是当前吉利控股集团的重要战略。去年，吉利汽车在基础技术、产品研发、制造、采购等各(gè)领域(lǐngyù)全面推进协同；下一步，双方将把中后台工作极大程度进行协同，力争实现节省几十亿元的目标，达到管理费用与(yǔ)营销费用双降的效果。 图为近日召开(zhàokāi)的吉利汽车控股有限公司2025年一季度(yījìdù)业绩发布会暨“一个吉利”战略整合计划说明会现场。 2024年9月，吉利(jílì)控股发布《台州(tāizhōu)宣言》，提出(tíchū)“战略聚焦、战略整合(zhěnghé)、战略协同、战略稳健、战略人才”，这是该公司根据世界形势的变化及行业竞争实际所形成的五大战略支柱。吉利汽车控股有限公司执行董事(dǒngshì)淦家阅介绍，自《台州宣言》发布后，吉利在产品战略上已(yǐ)形成共识，在资源战略上进一步聚焦协同，未来将继续建立统一架构，提升资源配置效率，杜绝重复投资。 具体而言，在品牌布局方面，吉利将继续(jìxù)强调差异化，打造四大品牌生态圈，强化在细分市场打造爆款产品(chǎnpǐn)(chǎnpǐn)的能力。在组织管理层面，吉利将以“两横七纵”持续推动组织融合和效率提升(tíshēng)，遵循“业务(yèwù)在哪组织在哪，组织在哪人才在哪”的原则，通过清晰的品牌差异化策略与完善的产品体系构建，全方位满足细分市场需求。 此前，吉利汽车已经着手领克和(hé)极(jí)氪(kè)的合并，在这笔交易完成股权交割的同时，极氪科技集团也正式(zhèngshì)宣告成立。极氪科技集团CEO安聪慧表示，同样基于《台州宣言》战略，极氪、领克品牌已经在座舱与智能辅助驾驶等领域实现(shíxiàn)高度协同。今年(jīnnián)公司推出智能辅助驾驶解决方案“千里浩瀚”，可满足多品牌产品需求。极氪和领克合并后，在品牌定位上，公司将秉承“极氪向上，领克向宽(kuān)”的战略；在技术规划上，公司将推动实现座舱和智驾等技术的高度平台化与通用化。 安聪慧表示，极氪和(hé)领克合并后，公司的运营效率显著提升，双品牌综合毛利率(máolìlǜ)达19.1%。按照香港(xiānggǎng)会计准则，极氪科技已实现盈利5.1亿元。 今年一季度，吉利汽车销量创历史新高，多品牌合力(hélì)实现新能源汽车转型全面突破。吉利汽车控股有限公司行政(xíngzhèng)总裁及执行董事桂生悦在业绩会上介绍，一季度，吉利汽车销量达到70.4万辆(wànliàng)，实现季度环比增长(zēngzhǎng)；吉利汽车新能源汽车（包含极氪、领克、银河三大(sāndà)品牌）销量达到33.9万辆，同比增长135%。 “一个(yígè)拳头”聚焦汽车主业 桂生悦表示，吉利和(hé)极氪合并的(de)目的，正是进一步落实《台州宣言》，聚焦汽车主业，回归“一个吉利”，推动内部(nèibù)资源深度整合和高效协同，杜绝重复投入，降低成本。 在业绩发布会上(shàng)，桂生悦(guìshēngyuè)介绍，面对激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境，吉利控股集团全体(quántǐ)管理层清楚地认识到，吉利汽车只有改变过去品牌“小而散”“散而乱”的形象，进行深度整合，才有可能(kěnéng)在市场竞争中获得胜利。 不过，桂生悦也坦言，品牌整合是一项复杂的工作。由于吉利汽车与极氪分别在不同资本市场上市(shàngshì)，其管理团队独立、前端市场营销各自开展，导致整合力度、速度和效果存在局限性。过去(guòqù)的一年多时间，吉利汽车在SQE（供应商质量工程师）、供应链、研究院以及(yǐjí)领克并入极氪等方面做了大量整合工作。随着整合的深入(shēnrù)进行以及范围的扩大，一些问题(wèntí)开始出现(chūxiàn)。 一方面，沟通成本上升。虽然(suīrán)是内部整合，但牵涉到两家独立的上市公司，在整合过程中有(zhōngyǒu)许多审批流程，因此降低了整合效率、延长了整合进度，同时也(yě)增加了沟通成本。另一方面，由于吉利和极氪各自有员工激励机制，自然产生了利益不一致的问题(wèntí)。 桂生悦说，要(yào)想从根源上解决这些问题，最彻底的方法就是(jiùshì)两家(liǎngjiā)公司整体合并，回归“一个吉利”，这样才能真正达到(dádào)整合的目的。桂生悦进一步表示，面对激烈的市场(shìchǎng)竞争和市场环境，进一步提高整合效率、解决利益不一致的问题，就需要把公司资源深度整合成“一个拳头”，这样才能真正提高企业竞争力。“市场不给容错(róngcuò)空间，吉利汽车需要快速整合以提高企业竞争力。” 锚定“效益(xiàoyì)增长超过5%”目标 根据吉利汽车和极(jí)氪合并后吉利控股集团及吉利汽车的架构调整(tiáozhěng)和人事安排(rénshìānpái)，交易完成后，李东辉将(jiāng)出任吉利控股集团副董事长，负责董事局日常工作管理和集团投融资管理，并在资本运作、重大对外合作项目等方面发挥重要作用。 安聪慧将(jiāng)出任吉利控股集团CEO，全面负责吉利控股集团运营管理工作。合并完成前，安聪慧仍(réng)担任(dānrèn)极氪科技集团CEO。桂生悦仍担任吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事。 淦(gàn)家阅将出任合并后的吉利(jílì)(jílì)汽车集团CEO，吉利汽车集团将下设吉利银河事业群和极氪科技事业群。淦家阅仍担任吉利汽车控股有限公司执行董事。另外，为培养年轻复合型高级管理人才，戴庆已于2025年3月29日(rì)被(bèi)任命为吉利控股集团轮值总裁，向吉利控股集团CEO汇报工作。 淦家阅表示，整合后将形成统一的(de)管理架构，提升(tíshēng)整个资源配置的效率，杜绝重复投资。初步目标是在增长性方面达到效益增长超过(chāoguò)5%，研发效力、管理效益以及营销费用效益也实现提升。同时，整合后将更加(gèngjiā)强化各品牌的差异化定位：极氪(kè)定位豪华、极致(jízhì)、科技；领克定位潮流、运动、个性；银河定位高价值的主流新能源品牌；中国星聚焦节能化和智能化的燃油车。 李东辉表示，未来，通过统一管理团队，在保持各品牌独立面向客户群体开展营销及产品设计的前提下，将最大(zuìdà)限度协同中后台工作。经内部测算，经过整合，公司研发环节每年可节省数十亿元；去年联合采购(cǎigòu)在原预算基础上已额外节省几十亿元。此外，在制造、人力、财务、法务等(děng)管理部门(bùmén)的协同中，预计管理费用和(hé)营销费用将显著降低(jiàngdī)。 桂生悦表示，吉利汽车目前战略清晰，团队空前团结，过去数年公司在智能化、新能源和公司治理方面的努力正在逐步显现成效。他坚信，通过(tōngguò)坚持(jiānchí)长期主义，打造“具备强大(qiángdà)制造(zhìzào)能力的智能科技公司”，吉利汽车将持续提升盈利能力，对完成乃至超额完成年度目标充满信心。（记者(jìzhě) 高伟）