激活要素“乘数”效应，“链”起供销助农新路径

一望无际的麦田里，无人播种机精准撒种；现代化仓储中心内，智能分拣系统高效调配农资；田间地头，技术员手把手指导(zhǐdǎo)农户使用农用机械设备——近年来，滨州市供销(gōngxiāo)社系统深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要(zhòngyào)讲话和重要指示批示精神，强化机制创新(chuàngxīn)，向改革要动力、向市场要活力，全面搭建起现代供销服务网络，争做(zhēngzuò)农民(nóngmín)群众的“贴心人”。 农资全链服务 筑牢(zhùláo)粮食安全“压舱石” “我(wǒ)们今年在供销社购买(mǎi)了种子、化肥，农资(nóngzī)也(yě)从这里买，打个电话直接送到地里，不仅方便品质有保障，价钱还不贵。等小麦长出来，收、储供销社也替我们操办好了，我现在是一个‘闲职’农民。”沾化区泊头镇南徐村的种粮户徐艳峰笑着说。 在徐艳峰的带领下，南徐村几家(jǐjiā)种粮大户一次就能订购二十余吨的农资，他们纷纷表示供销社化肥质量(zhìliàng)好，氮(dàn)、磷、钾含量达标，长出来的庄稼收成也好，凭借供销社响当当的口碑，南徐村236户村民积极响应农业社会化服务试点工作的号召(hàozhào)，打开了“农民(nóngmín)得实惠、基层社得发展”的新局面。 群众的(de)需求，便是改革的方向。因为极端天气增加以及种植(zhòngzhí)户诉求不断多元化等因素影响，广大农民对农资零售的技术服务要求越来越高。近年来滨州(bīnzhōu)市(bīnzhōushì)供销社不断加强与省社农服集团合作，依托山东供销农业服务公司滨州公司，打造“龙头企业+县域集配中心(zhōngxīn)+基层（镇、村）服务网点(wǎngdiǎn)”农资经营服务体系。同时，组建全市农资统采联盟，引导各经营主体合理(hélǐ)定价、带头稳价、保障质量(zhìliàng)，累计统采额3.5万吨，年内销售农资30万吨以上。推动邹平(zōupíng)、无棣农资流通示范县建设，聚焦(jùjiāo)打造“放心农资”品牌，建立农资质量可溯源管理机制，配合农业农村、市场监管等部门扎实开展(kāizhǎn)农资打假专项治理行动，保障农资质量安全。目前，全市已建立县镇村三级农资经营网点283处，3家企业入列总社、省社农资保供重点企业名单。 全域托管服务 激活乡村振兴“新(xīn)引擎” 在沙河(shāhé)街道办事处于家村玉米收获后的土地上，多台大型农业机械正在田间整地、播种(bōzhǒng)小麦。撒肥车、液压翻转犁、带北斗导航(dǎoháng)的起垄机、驱动耙条播机按先后顺序有序作业。不到半天，就完成(wánchéng)了100亩小麦的播种。 “过去一亩地(dì)老百姓从整地到播种雇佣机械(jīxiè)费用大约120元，现在仅85元就能完成整个作业过程。”山东滨供农业发展有限公司副总经理张登坤算了一笔账，“大型农机不仅能精准(jīngzhǔn)播种、节约成本，还能保证苗齐苗匀苗壮(miáozhuàng)，增产增收！” 机械化作业的高效，得益于托管服务的规模化优势。全(quán)市供销系统积极(jījí)推进(tuījìn)(tuījìn)以土地(tǔdì)托管为主的农业社会化服务，依托全市64处为农服务中心，推进“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式，打造全程(quánchéng)托管服务样板。面对部分农民对土地托管模式不(bù)了解、不信任的难题，依托村党支部积极做好农民工作(gōngzuò)，滨供农发公司与9个村(gècūn)集体签订托管服务协议，为参加土地全托管的农户和村集体优先支付保底收益，同时先行垫资开展土地整理、代耕代种、施肥、病虫害防治、收割收获、秸秆还田、收购销售等全程系列化托管服务，赢得农民信任和支持。今年供销系统承接(chéngjiē)中央支持农业社会化服务项目任务13.3万亩，较去年增加4000亩。 以邹平为例，通过创新“1+5”协同(xiétóng)模式，党建引领下，合作社、农户(nónghù)、供销社、金融、保险(bǎoxiǎn)五方联动，与5个镇36个村签订了托管协议，农户以土地(tǔdì)经营权(jīngyíngquán)入股，年均获流转收益1000-1480元/亩；供销社收取托管服务费，土地收益全额归村集体用于基建提升、环境整治及农户二次分红。目前，已累计托管土地9万(wàn)余亩，带动村集体累计增收超6000万元。该模式入选山东省乡村振兴十大典型案例(ànlì)，山东改革精品案例。 城乡流通升级 畅通产销(chǎnxiāo)对接“双循环” “如何让好产品卖上好价格？供销社(gōngxiāoshè)的(de)深度参与是关键！”台子镇供销社主任张炎炎感慨道。通过(tōngguò)联合当地12家(jiā)农民专业合作社，构建起覆盖全镇的农产品购销体系，2024年累计助销蒜薹80吨、黄河蜜梨200吨，带动(dàidòng)农户亩均增收超2800元。如今，台子“十公里水果长廊”不仅是黄河沿线的生态景观带，更成为乡村振兴的示范样板(yàngbǎn)。 从田头到餐桌，农产品(nóngchǎnpǐn)流通是农业生产中不可或缺的重要组成部分，而完善提升农产品流通体系，更关乎着老百姓“舌尖上的幸福”。在邹平，聚焦“强村富民”的首要任务，供销社立足(lìzú)本地(běndì)特色种植(zhòngzhí)(zhòngzhí)养殖业优势，积极(jījí)拓宽种植合作社、基地直采、订单种植等多种渠道，推动农业增效、农民增收。针对香椿、水杏等时令特色产品，在供销超市试点开设特色农产品专区10处(chù)，对接种植专业合作社近40个(gè)，围绕韭菜、黄瓜、西红柿等20余种生鲜产品，拓展种植基地近万亩，带动销售农产品2万吨。同时供销社为合作社提供“耕种(gēngzhòng)管收储售”全链条服务，并签订“订单种植”回收农户产品，真正解决了农产品销路难题。今年，全市(quánshì)力争打造标准型镇级(zhènjí)综合服务站33个、村级综合服务社90个，通过全面构建城乡现代流通体系，真正打造成为农村商品市场(shìchǎng)的“国家队”。 基层组织振兴锻造(duànzào)为农服务“主力军” 在下河供销社北院，1500平方米标准化仓储库房顶部的(de)(de)光伏矩阵蔚为壮观。 “这些上世纪七十年代的老建筑曾濒临废弃，如今通过改造实现危房变仓库(cāngkù)、屋顶变‘电站’的华丽转身！”下河基层社主任马金朋介绍道。配套建设的1.65MW光伏系统，日均发电(fādiàn)2万度，年二氧化碳减排达7200吨，为基层社转型升级(shēngjí)注入“绿色(lǜsè)动能”。 基层社重燃生机的(de)背后，是人才机制的创新。“2014年(nián)刚入职时，我既是超市店长，又是采购员、营业员，多岗位锻炼让我快速成长(chéngzhǎng)。”现任邹供能源公司总经理的李虎回忆道。 像(xiàng)李虎这样的年轻人，已成为推动供销(gōngxiāo)社(shè)高质量(gāozhìliàng)发展(fāzhǎn)的中坚力量。近年来，聚焦(jùjiāo)推动高质量发展这一目标，全市系统着力夯实人才、作风、项目三项保障，通过组建供销农资服务队，实施“经营主体带头人(dàitóurén)+致富能手+专业社员+农机手”四类人才培育工程，年精准培训6000人次，为现代农业发展注入了强劲动能。2024年全市基层社经营收入突破14亿元，23家基层社达到省级示范社创建标准，有力重塑了供销为农服务主阵地。 2025年，滨州市供销社(gōngxiāoshè)将紧紧围绕全市“113388”工作体系，以整体工作“全省一流”、部分工作“全国(quánguó)前列”为目标，重点抓好(zhuāhǎo)“打造农资流通服务主渠道、农业强市建设(jiànshè)生力军、农村商品市场“国家队(guójiāduì)”“三件大事”，为加快品质滨州建设提供坚实的供销保障。 （大众新闻记者 程芃芃 通讯员 李(lǐ)天一 王丹 刘丹(liúdān) 夏永超）